一個公司，在可持續發展的路上，總會遭遇一些突發事件，這時候就需要足夠的事前準備措辭來應對突發事件。

那么方法或者措施有哪些呢？

1.對公司突發事件處理，首先果斷控制事件的延續發展或蔓延，領導要控制好心理情緒，保持冷靜的頭腦，積極贏取解決事件的分分秒秒，快速組織專案小組。

2.針對突發事件的大小和性質，專案小組要配備得力全面的人員，尤其是有經驗的高級管理人才要做好專案的指揮和部署工作，使其成員充分發揮各有其才的作用。

3.針對突發事件的大小和性質，在解決突發事件時，一定要先妥善組織安排營救工作，爭分奪秒的對突發事件采取相應的應急措施，保護其生命財產安全。

4.針對突發事件的大小和性質，要盡快判定事件發生的癥結，收集其最新資料，必要時還需保護好現場，確定出是內部解決還是上報有關部門協助解決。

公司突發事件是不可預見的事情，對不同的突發事件要有不同的處理方法。

以上只是簡單幾點的應對方法，具體問題要具體處理。